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从咖啡馆招人到互联网第一垂直招聘品牌,他靠3个字|管理1分钟

发表于:2024-03-29 作者:咖啡编辑
编辑最后更新 2024年03月29日,1分钟 即刻商业推出 《1分钟》 系列,邀请创业大咖、知名投资人和名企高管,1分钟解答你最关心的创业投资和企业管理问题,每周更新。 如果你是优秀的创业者、投资人或企业管理者,欢迎留言联系我们,加入到这个分享系列中来。 本期《管理1分钟》邀请拉勾网的

1分钟

  即刻商业推出《1分钟》系列,邀请创业大咖、知名投资人和名企高管,1分钟解答你最关心的创业投资和企业管理问题,每周更新。

  如果你是优秀的创业者、投资人或企业管理者,欢迎留言联系我们,加入到这个分享系列中来。

  本期《管理1分钟》邀请拉勾网的联合创始人和CEO马德龙讲讲他在管理拉勾网的过程中遇到的最大挑战

  

  “

  我在企业管理中遇到的最大问题是,企业价值观。

  最初他只是在3W咖啡馆帮朋友们招人,后来忙不过来,就带6个人开发了一个招聘系统,没想到在互联网领域火了。如今,最初的6人团队发展到几百号人,而他开发的招聘系统已发展成互联网第一垂直招聘品牌,拉勾网。

  以上是马德龙创业的概括。从6人到几百人,管理中遇到的最大挑战是什么?

  他说,企业价值观。更简单点,就是价值观

  团队人少时,创始人很容易让团队形成一种风格,做事情有同样的判断标准;但当公司有几百人时,创始人不可能影响每个人,“这时候管理需要方式和方法,而价值观就是一种方式和方法。”

  “好的价值观能牵引着队伍蹭蹭往前走,不需要用行政手段来约束,团队的向心力就会很强。”

  所以,“当队伍的向心力出现问题时,不是某个个体出现问题,是机制出现问题”。这时候,创始人要反思为何机制让某个个体进来,或者机制为何没有限制Ta。

  那价值观在哪个阶段确定下来比较好?

  马德龙认为,“在团队达到100多人的时候,一定要赶紧落实这个事情。创始人不能天真的认为,我就是公司价值观,我天然就能影响别人。这是不对的”。

  公司价值观一定要成文成制度。

  本期划重点:

  好的价值观能牵引着队伍蹭蹭往前走,不需要用行政手段来约束,而且价值观一定要形成制度。

2017-04-12 10:45:29
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