“复制才能”复制不可替代的钉子

史密斯是二战期间的一名鱼雷手，因为发射技术精湛，被视为“不可替代的钉子”。

一次，史密斯所在的舰艇遭遇敌舰。他当时因故不在舰上，鱼雷由其他水兵发射。结果，水兵操作出现失误，鱼雷跑偏，击中友舰。此时，舰长才有所醒悟：应该及早把史密斯的才能传授给更多士兵。

企业中往往有史密斯式的“不可替代的钉子”。这样的人才技术过硬、特长突出、手握“绝活”，企业视他们为骨干，用其长、显其能固然重要。但是，如果能把他们的才能传授、转接给其他员工，拉长人才“链条”，加强人才储备，复制更多“不可替代的钉子”，企业无疑将获得更大的价值。

星巴克咖啡连锁店创始人霍华德·舒尔茨从创业之日起，就秉承“复制才能”的理念和做法。他不仅把自己发明的咖啡熬制技术传授给其他店员，而且想方设法把每个人身上的一技之长、一项之优复制、转移到更多人身上，把每个店员都打造成“不可替代的钉子”。这样的做法使霍华德·舒尔茨赢得了人才优势，星巴克从最初的路边小店发展为全球最大的“咖啡帝国”。

中国石化打造世界一流，既要注重打造高端人才，也要注重提升员工的整体技能水平，优化人才结构。因此，通过学习培训、导师带徒、岗位锻炼等方法，加快才能的复制和传授，让优秀人才由少变多，由“个体”变为“群体”无疑是中国石化开发人力资源、建设人才队伍的重点。

当一个企业能够复制更多“不可替代的钉子”时，其本身也就具备了强大的优势，企业在竞争和发展中就多了一些胜算。


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