看优秀的咖啡馆如何引爆咖啡师的咖啡热情

　　据数据统扮析，中国中小企业的平均生存周期只有2.6年,这在经济活动非常频繁的餐饮行业里非常多见,你经常可以在街头看到更换招牌的餐饮店铺，上个月还刚在这里消费过，如今已经人去屋空。都说餐饮行业是投资门槛非常低的行业，怎么会如此不堪一击呢?原因有多种，其中跟这个行业从业人员的流动性有很大的关系吧。

　　而世界上偏巧有这样一种“企业”，它从不给员工发工资，时常加班，没有加班和奖金，住宿条件差，吃的更差，没有肉，基本都是青菜萝卜之类，而“员工”却能够安心劳作、快乐心安、不离不弃，这样的“企业"却能够生存千年，真有这样的企业吗?有，它就是宗教。虽然不是真正意义上的企业，但是的确给我这些做企业的人提供了诸多可供借鉴的思想，宗教的僧侣大多来自四面八方、背井离乡、相互不识，却能在一家寺庙里修行，这是非常难得的。

　　佛教寺院是一种特殊机构，同样有生存和发展的压力，其内部人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地，禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同，并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”，管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体，其难度比企业更大。令人惊奇的是，为什么延续千年的寺庙比比皆是，而传承百年的企业却不多见?

　　世上有千年的寺院，却为什么没有千年的企业?其实优秀的现代企业，也有不少优秀典范，这些优秀的现代企业和佛教寺院看似毫不相同，实际上他们都必须做一下两件事情。

　　第—，宣扬核心理念，保持组织人员的凝聚力

　　第二，理顺管理关系，实现组织运营的畅通

　　是的，优秀的企业又何尝不跟宗教一样呢?所谓不疯魔，不成佛!要想成功，就必须要迷上你所做的事。无数人不能成功，是因为想要成功，但不愿意去忍受!想要结果，但不愿去实施!

　　从管理理念上来说，企业老板大致分为以下三类：

　　第一类：员工给老板干，老板挣事业，员工挣工资;

　　第二类：老板建立发展平台，让员工在平台上成长、实现梦想，让员工

　　财，老板顺便实现个人理想;

　　第三类：老板与员工共同发展，为共同的事业付出，为共同的理想奋斗，共同成长，实现共同的理想。

　　文章来源：西欧咖啡